In Ihrem Führungsalltag sind Sie nicht nur Fachkraft, sondern auch Kommunikationsprofi,
Konfliktmoderatorin und Brückenbauerin– oft nonverbal und zwischen den Zeilen. In diesem
praxisorientierten Seminar entdecken Sie die Kraft von Humor und Körpersprache als wirksame
Werkzeuge, um souverän und wertschätzend führen.
Lernen Sie, nonverbale Signale bewusst wahrzunehmen und gezielt einzusetzen.
Erkennen und gestalten Sie Statusverhalten in typischen Führungs- und Alltagssituationen.
Reflektieren Sie Ihren eigenen Führungsstil durch humorvolle, kreative Theatermethoden.
Erleben Sie, wie Humor Hierarchien überbrücken und den Teamgeist fördern kann.
Mit viel Leichtigkeit, Humor und Tiefgang ermöglicht dieses Seminar einen Perspektivwechsel, der
nachhaltig wirkt – auf Sie, Ihr Team und Ihre tägliche Kommunikation.

Wie ticken sie denn, die unterschiedlichen Generationen? Kann man wirklich einen Unterschied feststellen? Tatsache ist, dass die Altersdurchmischung in Teams immer größer geworden ist. Es kann aktuell vorkommen, dass bis zu vier Generationen in einem Team zusammenarbeiten. Da hilft es sehr, Verständnis füreinander zu entwickeln. Gute Führung von altersgemischten Teams ist eine Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen.
In diesem Seminar beschäftigen wir uns mit den unterschiedlichen Generationen. Was zeichnet sie aus, was unterscheidet sie voneinander.
Und vor allem: wo kommen diese Unterschiede her und wir können wir sie im Arbeitsleben nutzen?

Seminarinhalt auf einen Blick
Die Babyboomer: noch sind es viele, aber sie gehen in den nächsten Jahren
Die Generation X: wie sie tickt und was sie auszeichnet
Die Generation Y: was macht sie besonders und welche Art von Führung wollen sie
Die Generation Z: was bringen die Jungen mit?
Die Generation Alpha: noch nicht im Arbeitsleben, stehen sie doch in den Startlöchern
Abgrenzung zwischen den Generationen Babyboomer, X, Y und Z und daraus resultierende mögliche Konflikte
Generationenmix im Unternehmen: Wie kann die gemeinsame Teamarbeit gelingen?

Feindseligkeit am Arbeitsplatz z. B. in Form von Ausgrenzen, Abwerten, Ignorieren oder Informationsvorenthaltung ist ein in der Pflege verbreitetes, aber oft unterschätztes Phänomen. Führungspersonen sollten darum wissen, um wachsam zu sein und frühzeitig handeln zu können. Es ist meist kein individuelles Problem allein, sondern eine Herausforderung für die gesamte Organisation. Dieses zu behandeln ist wichtiger Beitrag zur Professionalisierung und Humanisierung der beruflichen Pflege und Aufgabe guter Führung.
Erfahrungen sollen in diesem Seminar ausgetauscht werden. Konzepte zur Prävention von Feindseligkeit am Arbeitsplatz sowie Best-Practice-Beispiele aus Deutschland, Österreich, Spanien, der Schweiz und den USA für ein zivilisiertes Verhalten unter- und miteinander werden vorgestellt.

Die meisten Beschäftigten fühlen sich im Arbeitsalltag mit zahlreichen und vielfältigen Belastungen konfrontiert. Steigender Leistungs- und Veränderungsdruck sowie der Verlust von Sicherheiten lösen dabei unterschiedliche Ängste und Überforderungsgefühle aus. Die Folge sind zunehmende Fehler, Qualitätsverluste, Konflikte und Fehlzeiten, durch die Kolleg:innen und Leitungen wiederum unter Druck geraten.

Wie kann es Führungskräften gelingen, ihrer Fürsorgepflicht gegenüber allen Beschäftigten gerecht zu werden?
Wie schaffen sie es, auch in Krisenzeiten und mit besonderem Blick auf psychisch belastete/erkrankte Beschäftigte erfolgreich zu führen?

In diesem Seminar werden praxisorientierte Hinweise gegeben, wie Führungskräfte Belastungssituationen im eigenen Arbeitsumfeld identifizieren und psychische Auffälligkeiten und Krankheitsbilder besser einordnen können. Eine Mischung aus Hintergrundwissen, praktischen Handlungsempfehlungen und Übungen sowie Diskussion mit Expertenfeedback soll das Problemverständnis erleichtern und für einen adäquaten Umgang mit der wichtigen Thematik sensibilisieren.

• Differenzierung psychische Belastungen/psychische Erkrankungen
• Erkennen von Belastungssituationen für Beschäftigte
• Typische Verstärker (Trigger) psychischer Überlastungen im Arbeitsbereich
• Bearbeiten von Fallbeispielen (reale Fälle Christl. Klinikum Melle)
• Sensible Gesprächsführung

Nach Jahren der Teilnahme an der Fachweiterbildung sollen in professioneller und angenehmer Atmosphäre Begegnungen mit ehemaligen Kurskolleg*innen stattfinden, um ...

aktuelle Führungsthemen zu bearbeiten

Wissen aufzufrischen

Führungsherausforderungen kollegial zu bearbeiten

Erfahrungsaustausch zu ermöglichen

Berufsbeziehungen zu erneuern bzw. zu vertiefen und neue Kontakte zu knüpfen